Под санкциями США От «996» до «принудительного ухода»: прорыв и реконструкция культуры на рабочем месте

В марте 2025 года «противодействующая» кампания, инициированная ведущими компаниями, такими как DJI, Midea и Haier, охватила рабочее место. Это изменение касается не только благополучия сотрудников, но и глубокой революции, которая изменяет промышленную экологию.

Когда сотрудник крупной интернет -компании разместил на социальной платформе, которую он «выгнал из компании впервые в жизни», это изменение затронуло ядро ​​структуры власти на рабочем месте. В прошлом ненормальная экология «лидеров не оставляют работу, а сотрудники не осмеливаются уйти», распадается данные технологической компании. Это преобразование отражает изменения в ценностях работников нового поколения. Опрос по подбору персонала в Жиле показывает, что 78% соискателей поколения Z перечисляют «Работа и баланс жизни» в качестве основного соображения, что намного выше, чем их зарплата и выгоды. Человек, отвечающий за охоту на головы, указала: & Quot: теперь не компания выбирает таланты, а талант, который выбирает предприятия. & quot;

«Требования к упрощению методов работы», выпущенные Midea Group в начале года, непосредственно указывают на формализм на рабочем месте: внутренняя связь запрещает PPT (с одной страницей белого фона и черного текста требуется, за исключением технических решений), строго запрещает написание материалов, запрещает встречи после работы, и обязательный уход в 18:20. На социальных платформах официальная учетная запись Midea внедрила политику по умолчанию «смеха, но не говорящих», и сотрудники сообщили, что «сверхурочная производительность» значительно упала.

В то же время штаб -квартира DJI Shenzhen внедрила политику «без сверхурочной работы» с 27 февраля. Супервайзер и HR будут патрулировать здание в три раунда каждую ночь, чтобы угнать сотрудников, а район Шанхай будет непосредственно отключать электроснабжение офисного здания. Сотрудники технического отдела сообщили, что ранее нормализованные «полуночные сверхурочные» исчезли, и все основные команды исследований и разработок остались до 9:10. Глубокая ценность противозадного движения заключается в продвижении предприятий к переходу от «человеческого сжатия» к «эффективности революции». Благодаря цифровому преобразованию производственное предприятие сжало работу отчета, которая первоначально заняла 3 часа до 15 минут; Эти случаи подтверждают заявление управления мастером Питера Друкера: & quot; эффективность заключается в том, чтобы делать все правильно, а эффективность заключается в том, чтобы делать все правильно. & quot; это изменение также изменяет социальное познание. Когда народная ежедневная ежедневно прокомментировала, что «противодействие-это уважение к трудовым законам и нормативным актам», общественность начала понимать, что право работников на отдых должно быть не милостыни, а основным правом, предоставленным законом.

Это когнитивное пробуждение рожает более здоровую деловую этику - предприниматель признал: & quot; реальная конкурентоспособность исходит от инноваций, а не от времени, когда сотрудники не отстают. ": от & quot: 996 & quot: до & quot: «Вынужден Get Off» & quot: Эта революция на рабочем месте не только связана с перераспределением рабочего времени, но также отмечает глубокую трансформацию китайских предприятий от расширения масштаба в высококачественное развитие. Поскольку все больше и больше компаний понимают, что «счастье сотрудников - это устойчивая производительность», мы можем быть свидетелями начала новой эры: здесь борьба больше не приравнивается к перегруженной жизни, а эффективность и гуманистическая помощь в конечном итоге достигнет баланса. Это не только благословение для работников, но и необходимый путь для экономической трансформации и обновления Китая.

Для офисных работников им больше не нужно работать сверхурочно, и у них достаточно времениПод санкциями США, чтобы насладиться жизнью, сопровождать свою семью и детей, и дать своим детям лучшее детство.